Raqamli iqtisodiyot dunyoni qamrab olgan bugungi davrda raqamli transformatsiya endi yirik korxonalarga xos emas, balki turli ishlab chiqarish korxonalari uchun operatsiyalarni optimallashtirish va raqobatbardoshlikni oshirish uchun muhim yo‘ldir. O'zining rivojlanish voqeligiga asoslanib, SHAN DONG RONGLI POWER MECHANICAL AND ELECTRICAL TECHNOLOGY CO. LTD "yuqori{2}}" texnik hiyla-nayranglardan voz kechadi, "birinchi navbatda amaliylik va samaradorlikka- yo'naltirilgan" tamoyiliga amal qiladi va standartlashtirish, ishlab chiqarish ma'lumotlarini optimallashtirish, ishlab chiqarish modelini optimallashtirish kabilardan boshlanadi. innovatsiyalar va raqamli transformatsiyani izchil rivojlantirmoqda. Amaliy chora-tadbirlar yordamida u kichik va oʻrta{5}}ishlab chiqarish korxonalarini raqamli rivojlantirish boʻyicha amalga oshirilishi mumkin boʻlgan gʻoyalarni taqdim etib, ish sifatini barqaror yaxshilashga erishdi.
Innovatsiyalar uchun mustahkam poydevor yaratish uchun ilmiy-tadqiqot ma’lumotlarini raqamlashtirish. An'anaviy ilmiy-tadqiqot ishlarida dizayn chizmalarini tarqoq holda saqlash va texnik parametrlarni qo'lda yozib olish ko'pincha qiyin ma'lumotlarni qidirish va chalkash versiyalar kabi muammolarga olib keladi. Ar-ge ma'lumotlarini boshqarishni standartlashtirishdan boshlab, kompaniya ilmiy-tadqiqot ishlanmalarini raqamli yangilashni targ'ib qiladi, yillar davomida mahsulot dizayni chizmalari, komponent parametrlari va sinov hisobotlari kabi asosiy ma'lumotlarni muntazam ravishda saralaydi va ularni toifalar bo'yicha asosiy ma'lumotlar bazasiga kiritadi, markazlashtirilgan saqlash va ilmiy-tadqiqot ma'lumotlarini qulay olish. Hujjatlarni boshqarishning yagona tizimi orqali ilmiy-tadqiqot xodimlari tarixiy ma'lumotlarni tezda qidirishlari mumkin, chizmalarni qayta chizish va parametrlarni qayta-qayta sinovdan o'tkazish kabi samarasiz ishlardan qochadi; shu bilan birga, turli xil pozitsiyalar tomonidan olingan ilmiy-tadqiqot ma'lumotlarining doimo izchil bo'lishini ta'minlash, aloqa xatolarini kamaytirish uchun ma'lumotlarni yangilash sinxronizatsiya mexanizmi o'rnatiladi.
Tog'-kon ventilyatsiya uskunalarini modernizatsiya qilish loyihasini misol qilib olib, ilmiy-tadqiqot guruhi ma'lumotlar bazasi orqali shunga o'xshash mahsulotlarning dizayn parametrlari va mijozlarning fikr-mulohazalarini tezda oldi va ularni yangi xavfsizlik standarti talablari bilan birgalikda optimallashtirdi va takomillashtirdi. Dastlab 2 oy davom etgan ilmiy-tadqiqot davri 40 kungacha qisqartirildi; asosiy ma'lumotlarni qiyosiy tahlil qilish orqali asosiy komponentlarning takomillashtirish yo'nalishi aniq belgilandi, sinovlar soni 15% ga qisqardi va ilmiy-tadqiqot xarajatlari samarali ravishda kamaydi. Ilmiy-tadqiqot ma'lumotlarini raqamli boshqarish, garchi murakkab modellashtirish tizimi bo'lmasa ham, innovatsiyalar samaradorligini va yutuqlar sifatini amalda oshirdi.
Ish samaradorligini oshirish uchun ishlab chiqarish jarayonlarini raqamlashtirish. Ishlab chiqarish aloqasini raqamli o'zgartirish uchun kompaniya avtomatlashtirilgan uskunalarni ko'r-ko'rona joriy qilmadi, balki jarayonni optimallashtirish va ma'lumotlarni kuzatishga e'tibor qaratdi va ishlab chiqarishni tartibsiz rejalashtirish va kechikish jarayonini nazorat qilish kabi muammolarni hal qilish uchun raqamli vositalardan foydalandi. Tizimga ishlab chiqarish rejalarini, materiallar hisobini, texnologik jarayonga qo'yiladigan talablarni va boshqa ma'lumotlarni kiritish uchun oddiy ishlab chiqarishni boshqarish daftarlari tizimi o'rnatildi. Ishlab chiqarish guruhi rahbarlari kundalik ishlab chiqarish vazifalarini kompyuterlar yoki mobil telefonlar orqali tekshirishlari va har bir lavozimning ish yo'nalishini aniqlashtirishlari mumkin; shu bilan birga, har bir jarayon tugallangandan so'ng tizimdagi taraqqiyot haqida o'z vaqtida fikr-mulohaza yuritish uchun talab qilinadi, shuning uchun ishlab chiqarish menejerlari ishlab chiqarish dinamikasini real vaqt rejimida tushunishlari va jarayonning ulanishi silliq bo'lmaganda, ishning bo'sh turishiga yo'l qo'ymaslik uchun tuzatishlarni tezda muvofiqlashtirishlari mumkin.
Materiallarni boshqarish nuqtai nazaridan, xom ashyo va butlovchi qismlarni kiritish va saqlash- uchun raqamli qayd mexanizmi o'rnatildi. An'anaviy qo'lda buxgalteriya hisobini o'zgartirish uchun oddiy kodni skanerlash ro'yxatidan foydalanildi va ishlab chiqarish materiallari va inventar ma'lumotlarining to'g'ri mos kelishini ta'minlash uchun inventar ma'lumotlari real vaqt rejimida yangilandi, bu nafaqat xom ashyo tanqisligi yoki noaniq inventarizatsiya natijasida yuzaga kelgan qolib ketishning oldini oldi, balki qo'lda buxgalteriya hisobidagi xatolarni ham kamaytirdi. Asosiy ishlab chiqarish uskunalari uchun uskunaga texnik xizmat ko'rsatish vaqtini, ishlamay qolish sharoitlarini va texnik xizmat ko'rsatish mazmunini qayd etish uchun raqamli texnik fayl yaratildi. Tizim uskunaning ishlash muddatini uzaytirish uchun avtomatik ravishda muntazam parvarishlashni eslatib turadi. Ushbu amaliy raqamli transformatsiyalardan so'ng ishlab chiqarish sexining ishlab chiqarish rejasini bajarish darajasi 85% dan 95% gacha oshdi, moddiy chiqindilar darajasi 10% ga kamaydi va ishlab chiqarishni boshqarishni takomillashtirish sezilarli darajada yaxshilandi.
Axborot to'siqlarini bartaraf etish uchun boshqaruv modellarini raqamlashtirish. Kichik va o'rta korxonalarda keng tarqalgan "bo'limning ajratilgan ma'lumotlari va qog'oz hujjatlariga asoslangan aloqa" muammosi-bir paytlar ish samaradorligiga jiddiy ta'sir qilgan. Asosiy boshqaruv ma'lumotlarini birlashtirishga e'tibor qaratgan holda, kompaniya moliya, savdo, xaridlar va boshqa bo'limlarning asosiy biznes ma'lumotlarini ulash uchun oddiy hamkorlikdagi ofis platformasini qurdi. Qog'oz hisobotlarini uzatishning an'anaviy usulidan voz kechib, turli bo'limlar biznes ma'lumotlarini platforma orqali o'z vaqtida kiritadilar. Masalan, savdo bo'limi buyurtma ma'lumotlarini kiritgandan so'ng, moliya bo'limi to'lov jarayonini sinxron ravishda olishi mumkin va xaridlar bo'limi moddiy talabni aniq bog'lashi, ma'lumotlarni bir marta kiritish va bir nechta bo'limlar o'rtasida almashishi mumkin.
Moliyaviy menejmentda kompensatsiya, buxgalteriya hisobi va boshqa jarayonlarni raqamlashtirishni amalga oshirish, qog'oz vaucherlarning aylanish vaqtini qisqartirish uchun asosiy moliyaviy dasturlardan foydalaniladi. Moliyaviy hisobotni tayyorlash davri 10 kundan 5 kungacha qisqartirildi, bu esa biznes qarorlari uchun o'z vaqtida ma'lumotlarni qo'llab-quvvatlashni ta'minlaydi; mijozlarni boshqarishda mijozning hamkorlik tarixi, talab afzalliklari va xizmat ko'rsatish bo'yicha fikr-mulohazalarini qayd etish uchun raqamli mijoz fayli o'rnatiladi. Savdo xodimlari mijozlar ma'lumotlarini qalin fayllarni varaqlamasdan tezda tushunishlari mumkin, bu esa mijozlar bilan muloqotni yanada maqsadli qiladi va javob tezligi 30% ga oshadi; inson resurslarini boshqarishda raqamli tizimlar xodimlarning davomati va o'quv yozuvlari kabi asosiy ma'lumotlarni boshqarish, boshqaruv jarayonlarini soddalashtirish va ish samaradorligini oshirish uchun ishlatiladi. Ushbu asosiy raqamli ilovalar bo'limlar o'rtasidagi axborot orollarini samarali ravishda buzdi va boshqaruvni yanada samarali va shaffof qildi.
Mijozlarning tajribasini optimallashtirish uchun xizmat ko'rsatish jarayonlarini raqamlashtirish. Kichik va oʻrta{1}}kon mijozlarining haqiqiy ehtiyojlari bilan birgalikda kompaniya xizmat koʻrsatish havolasini raqamlashtirishga “javob berish tezligini yaxshilash va aloqa jarayonlarini soddalashtirish”ga eʼtibor qaratadi va amaliy xizmatga ulanish mexanizmini yaratish uchun murakkab masofaviy monitoring platformalaridan voz kechadi. Mijozlarga xizmat ko'rsatish uchun raqamli daftar tizimga mijozlar uskunalari modellari, o'rnatish vaqti, texnik xizmat ko'rsatish davrlari va boshqa ma'lumotlarni kiritish uchun o'rnatiladi. Uskunaning xizmat ko'rsatish davriga ko'ra, texnik xizmat ko'rsatish haqida eslatmalar avtomatik ravishda yaratiladi va xizmat ko'rsatish xodimlari xizmat ko'rsatish vaqtini tasdiqlash uchun mijozlar bilan oldindan bog'lanib, "mijozlarni ta'mirlash" ni "proaktiv eslatma" ga o'zgartiradilar.
O'tgan yili Shandun, Shansi va boshqa joylarda mijozlarning uskunalarga texnik xizmat ko'rsatish ehtiyojlariga javoban, xizmat ko'rsatish guruhi raqamli hisob kitobi orqali xizmat ko'rsatish yo'nalishini oldindan rejalashtirdi va-saytlarda markazlashtirilgan texnik xizmat ko'rsatishni amalga oshirdi, bu nafaqat mijozning kutish vaqtini 3 kundan 1 kunga qisqartirdi, balki xizmat xarajatlarini ham qisqartirdi. Shu bilan birga, mijozlarning fikr-mulohazalarini tezkor qayta ishlash kanali tashkil etildi. Mijozlar WeChat yoki telefon orqali to'g'ridan-to'g'ri muammolar haqida fikr-mulohaza bildirishlari va xizmat ko'rsatuvchi xodimlar muammolarni o'z vaqtida hal qilinishini ta'minlash uchun tizimda real vaqt rejimida qayta ishlash jarayonini qayd etishlari va kuzatishlari mumkin. Raqamli xizmat ko'rsatishning ushbu amaliy chora-tadbirlari, garchi yuqori darajadagi texnik yordamga ega bo'lmasa-da, mijozlar ehtiyojini qondirish darajasini doimiy ravishda oshirib bordi va mijozlarning qayta sotib olish darajasi o'tgan yillarga nisbatan 20% ga oshdi.
Kompaniya mas'ul xodimining aytishicha, raqamli transformatsiya yuqori{0}}texnologiyalar va katta sarmoyaga tayanishi shart emas. Kichik va oʻrta{2}}korxonalar uchun dolzarb ehtiyojlardan kelib chiqib, amaliy muammolarni hal etish asosiy hisoblanadi. Kelajakda SHAN DONG RONGLI POWER MECHANICAL AND ELECTRICAL TECHNOLOGY CO.
